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马云最新演讲:未来,6000万家中小企业决定全球化!

2020年12月26日 来源:正和岛 阅读:6688

数字化的趋势是什么?

中国内需如何驱动全球化?

中小企业应该如何顺应时势?

“未来,6000万家中小企业决定全球化。”

9月29日,在中国绿公司年会“数字时代的商业成长”,阿里巴巴集团创始人马云金句频出。

马云认为,传统行业的机会更大,“今天大批的企业、大量的行业还很传统,还没有从数字化当中受益,越是距离技术远的行业,越是没有被技术改造过的行业,机会越大。”

以下为马云演讲实录(有删节)。

01

数字时代的全球化 刚刚开始

2020年非常特殊,未来一定是一段历史的分水岭。

希望在疫情之后,新的全球化开始之后,在整个数字时代到来的时候,我们的企业家能够在这段历史中创造独特的价值。

疫情是结束了,我们该考虑如何让经济重生。

经济重生不是为了回到昨天、回到以前,而是在更高的水平上面,从疫情中看到未来,看到趋势,把握机会。

我们必须要坚持开放,必须要坚持全球化。

我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的,没有门是天然就是开着的。

我自己觉得,国际化和全球化是两个不同的概念,国际化更偏向于中国人跟外国人做生意,是双边为主。

而全球化是世界各国的大事情,是一个全局的问题。

第一,数字时代的全球化,才刚刚开始。

昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。

以前,全球化是发达国家和大企业主导,未来,全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界;

以前贸易是全球化的主力,未来科技将是全球化的主力;

以前是人在流动、货在流动,未来是数据在流动、服务在流动;

以前是传统企业的全球化,未来是用好互联网技术的企业的全球化;

过去三十年是6000家大企业决定了全球化,未来所有的中小企业都是跨国公司,未来应该是6000万家中小企业决定全球化。

地域的扩大就是业务的扩张,这是世界给予我们的巨大机会。

第二,由中国内需驱动的新一轮全球化。

上一次全球化,是美国3亿人消费驱动的;中国这次的全球化是14亿人的内需,会驱动下一轮真正的全球化,带动世界经济。

进口不是终点,进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级,促进现代服务业的发展。

对于企业家来说,未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。

中国有167个城市过100万人口。

而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业,我们远远没有发展好。

这些近百万城市的人口,也许我们将来会有三百个,这些地方会迸发出巨大的消费潜力。

内需绝对不是有钱人的拉动,内需应该是满足每一个普通百姓的需求,普通人的内需拉动,才是真正可以持续发展的内需价值。

第三,新的全球化是一种服务世界的能力。

全球化的核心是在其他国家和地区创造价值,创造就业,去做当地做不到的事情。

如果说过去中国走出去,必须要人走出去、机器走出去、资金走出去;今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。

全球化是一种服务世界的能力,不是赚世界钱的能力。

中国企业应当坚定的走向全球,而不是去征服全球。对于世界真正的价值,不是远征,而是去创造价值。

我们走出去要赢回来的不仅仅是利润,更应该赢回来的是尊重。

2020年应该说是一个转折之年,我和很多企业家探讨,发现大家或多或少都有点焦虑。

其实谁都有焦虑,任何时代、任何企业、任何人都有焦虑,只是有的人敏感一些,有的人不敏感。

02

数字化将重新定义生产关系

我对未来的判断:远的一定好,近期很困难,中期更困难。

现在是飞机穿过云层的颠簸期,所以大家要把握好方向盘,系好安全带,但最重要的是要有未来观。

当你从未来看今天的时候,今天的困难不是啥困难,当你只看着今天,跟昨天比较的时候,你的沮丧会越来越大。

所以我们要面向未来,用未来的方法来解决今天的问题,而不要用昨天的方法来解决今天的问题。

很多人非常乐观,很多人又非常悲观,我认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。

昨天的看法和行动决定了你企业的今天,而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。

未来不是指两年以后你会什么样,未来是指二十年以后、三十年以后,你的企业会变成什么样。

在座每个企业,你们今天的规模、你们今天的成就,我们今天所取得的一切不是今天做的,都是因为二十年以前我们相信中国会有今天。

我相信当你从今天去判断二十年以后这个世界会变成怎么样,社会会变成怎么样,去解决未来的问题,相信年轻人,你一定会有前途。

在今天所有巨大的不确定当中,我认为数字化是确定的,数字化一定会全面改造所有的行业。

不是每家企业都要转型,但是每个企业都必须升级,完成数字化升级。

现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”,你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的 “小李”,这批人从来没出现过,他们没有包袱,他们采用新的技术,敢于创新,敢于用互联网。

这些年轻人将是中国的希望,但也可能是在座每个人可能碰上的压力,最后打败各位的不是互联网企业,而是用好互联网技术的企业。

我希望所有的企业今天一定要思考,要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。

未来十年,是传统行业推进数字化的最后十年。

其实我在二十年前,在我去过的很多的省份,不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击,大家并没有当回事情。

直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后,大家突然觉得“狼”来了,其实“狼”一直都在。

如果今天不准备变革,十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。

直到今天,很遗憾的是,还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听,数字技术、互联网技术只是简单的工具。

我想告诉大家,数字技术将重新定义生产制造,重新定义零售,重新定义技术,重新定义生产资料和一切,甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。

其实未来越是距离技术远的行业,越是还没有被技术改造的行业,机会越大。

很多企业其实只要投入更多技术,在人才,在理念上多一点点,获得的收益和价值将是非常确定的。

今天你纯粹做一家互联网公司,你未必有回报,但是你今天把自己传统企业变成数字化,你的回报是肯定的。

传统行业的数字化转型关键在于观念,关键在于理念,责任一定在一把手身上,责任不在技术部门,一把手不改变的企业一定不是有远见,有担当的企业。

03

企业家是国家、民族的优质资产

2020年注定是改变历史的一年,在武汉的时候,我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求:企业家不等于有钱人,有钱人更不一定是企业家。

企业家是国家、民族的优质资产,国难当头时,企业家们无须命令,自觉自愿,挺身而出。

疫情是突发的灾难,我们必须主动担当;疫情结束以后的经济恢复,企业家更是责无旁贷。

所有的企业,在座的企业家们,如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难,你的企业永远是经不起打击的。

越是在世界剧变的时候,越是在历史的转折点上,企业家越要担当。

我们做这些事情,不是为了赢得掌声,不是为了赢得肯定,不是为了赢得一些政策的支持。

而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定,应该用未来的眼光,用战略的眼光,与世界去沟通,通过我们自己的努力,让这个世界变得越来越好。


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